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2年助力16家企業逆增長,企業如何擺脫競爭紅海?

 

競爭戰略不是一個廣告,而是一整套的系統。
  “現在的企業最痛苦的是什么?你有很多創新,發現一片藍海,通過某一種模式賺到很多錢,但到了第二天,發現已經變成一片血海了,企業在無止境的、同質化的競爭中,他們的創新、努力、付出會因為對手的跟進被沖掉,這是為什么大量企業盈利能力越來越低的原因。”在12月19日君智競爭戰略咨詢成果發布會后,競爭戰略第一人、君智咨詢董事長謝偉山接受媒體采訪時如是說。
  在過去幾年里,通過君智競爭戰略咨詢理論,成功助力一批企業突圍,貢獻了多個經典實戰案例。例如僅用2年時間,躍居全球嬰幼兒奶粉市場亞洲第一、逆襲洋品牌的飛鶴奶粉;再如在行業銷量下滑20%形勢下,同比增長32%的雅迪電動車;2016年全國陶瓷產量下降20%,佛山產量下降30%,而簡一大理石瓷磚逆勢增長,并出口62個國家,超100萬家庭……君智咨詢迅速成為咨詢界的一匹黑馬。

 

 

 
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